回顾发展的历程，我们认为成绩的取得，得益于总公司的正确领导，得益于我们准确把握市场，科学制定产业化战略规划并坚定不移地贯彻落实，得益于我们有一支高素质、敢打敢拼的职工队伍，更得益于我们不断进行管理创新，提升企业竞争力。

一、坚持走产业化发展之路不动摇

2002年我们在认真分析了转制后的状况和优劣势后，进一步理清了发展思路，坚持科学发展观，制定了黎明院“十五”后三年及“十一五”发展规划，明确了发展的指导思想，提出了坚持走产业化发展的道路。根据我院专业特点，确定了建设过氧化物、氟化物、聚氨酯产业化基地。采取上新项目、改扩建原有生产装置、调整机构设置和运做模式等措施，到2006年底产业化基地已初建成效。

二、坚持管理创新不动摇

管理是企业永恒的主题，管理创新无止境。在坚持发展产业化的过程中，我们不断自我加压，提高目标，一年一个台阶地发展，为了适应快速发展和市场竞争的需要，不断创新管理方法，有力地保证了发展的顺利进行，充分认识到管理创新是事业发展的需要，是实现目标的需要。近几年在基础管理、实施新方法、人力资源管理、科技管理等方面进行了探索和尝试。

（1）加强基础管理

2003年以来对原有的各种规章制度进行了两次清理、归类，重新修订。根据产业化和现代企业制度要求，补充了一系列新制度，最终形成了涵盖科研、生产、营销、财务、人事等十二个方面共108项行政管理制度，以及党委、纪委、工会、共青团等方面25项党群工作制度。新修订的管理制度采用了框图和表格，一目了然，增强了可操作性。达到了以制度管人管事，使每个岗位、每项工作都有章可循，按章办事，提高了工作效率。

（2）实施管理创新

产业化进程的不断加快，企业规模不断扩大，对内部管理要求也越来越高，必须从粗放型管理向精细化管理转变，就必须利用现代企业管理理念和先进的管理手段。为此，我院主要实施了6S管理和信息化建设及应用两项工作。

（3）坚持以人为本

人是生产力中的第一因素，也是企业的第一资源，我们始终以“企业与职工共同发展”为目标和责任，以激励与约束机制相结合，充分调动广大职工的积极性，全面提高职工素质，让职工的激情和智慧自觉地释放到各项工作之中。

（4）追求科技创新

作为科技型企业，我们始终把加强科技创新作为企业发展的基础和动力，不断加大科技投入，鼓励自主创新，巩固和扩大技术优势。我们坚持市场需求与未来发展相协调的原则，把一些有市场需求、可产业化且效益良好的项目重点立项，同时跟踪世界科技发展趋势，把满足未来潜在市场需求的项目作为技术储备立项，并根据市场和客户需求，及时进行技术开发和产业化开发，较好地实现了科技成果向生产力的转化。

三、坚持建设企业文化不动摇

企业文化是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念，是管理的最高境界。企业文化建设必须紧紧围绕生产、科研、经营和服务开展工作，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。近几年我们一直致力于建设符合自身特点，有利于产业发展的企业文化。根据黎明院四十多年的发展经验，总结提炼出了“创业、创新、团结、奉献”的黎明精神，这就是“自力更生、艰苦奋斗的创业精神，自强不息、锲而不舍的创新精神，同心同德、齐心协力的团结精神，为国家和社会提供一流产品和技术的奉献精神。”以庆祝建院四十年为契机，我们通过各种形式和活动载体，大力弘扬黎明精神。制定了职工行为规范，提出了“爱岗敬业、技术过硬、诚实守信、优质服务”的职业道德目标。进一步完善企业形象识别系统，设计了CI手册，对企业标志、色彩、各类标识等进行了规范，对内对外树立良好形象，增强了职工的“黎明人”意识。以强化执行力为主题开展学习讨论，增强职工大局意识和团队精神，培养职工敬业爱岗、认真负责的工作态度，锻造了一支作风过硬、纪律严明、执行力强、技能精湛的职工队伍。

近几年，黎明院坚持走产业化道路，坚持管理创新，在经济效益和管理上取得了一些成绩，但距总公司的要求，离我们把黎明院建成国内先进、国际知名科技型企业的目标都还有较大差距。今年是总公司的管理效益年，我们要在总公司的领导下，把“管理效益年”活动的具体要求落到实处，扭住管理和产业化不放松，加强管理知识学习，不断更新管理理念，努力提高管理水平，推动我院经济又好又快发展。